UNIR publica en español el libro del cofundador de LinkedIn, 'La Alianza'

Con estos ejemplos, era lógico que dichas modificaciones alcanzaran también al modelo tradicional de empleo, muy apropiado para periodos de estabilidad, pero rígido en esta era del networking.

Esta es la premisa de la que parte 'La Alianza: cómo gestionar el talento en la era de Internet'. El libro que el cofundador de LinkedIn y actual presidente de la mayor red profesional del mundo, Reid Hoffman, escribió en colaboración con Ben Casnocha y Chris Yeh y que ahora publica en español UNIR Editorial tras el éxito cosechado en su edición original en inglés, editada por Harvard Business Review Press.

La elección de este título obedece al deseo de la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR) de colaborar en la difusión de la investigación y del conocimiento científico y humanístico en la lengua española. Por ello, impulsa la creación de contenidos de gran calidad, rigor intelectual y excelencia educativa a través de UNIR Editorial.

Requisitos que cumple este volumen, que desde mañana ya puede solicitarse y adquirirse en librerías físicas, pero también de manera online. En él, Hoffman aborda la mejor forma de aplicar un nuevo pacto de lealtad entre la empresa y el trabajador que sea realista y eficiente. Porque todo directivo desea que sus trabajadores ayuden a modificar la empresa para el futuro. Y, a su vez, los empleados anhelan que la compañía les ayude a transformar sus carreras a largo plazo.

CONFIANZA Y HONESTIDAD

¿Cómo hacerlo? Según el artífice de LinkedIn, hay que dejar de pensar en los empleados como si se trataran de familiares o de agentes libres y hacerlo en cambio como aliados. Una analogía propicia sería, por ejemplo, la de un equipo deportivo profesional. Los equipos ganan cuando sus miembros, de forma individual, confían en los demás lo suficiente como para priorizar el éxito conjunto frente a la gloria personal. Paradójicamente, ganar como un equipo es el mejor modo para los miembros del mismo de lograr las aspiraciones de cada uno.

Un escenario conocido como win-win, en el que todos salen ganando. Sin embargo, únicamente tendrá lugar si ambas partes, empleadores y empleados, confían en el otro lo suficiente como para comprometerse en la mutua inversión y el beneficio compartido. Por desgracia, la confianza en el mundo empresarial vive horas bajas. Pero no todo está perdido. Según Hoffman, dicha confianza se puede reconstruir mediante un diálogo sincero y honesto que reconozca las realidades de la economía moderna. Por tanto, y paradójicamente, esta alianza comienza con el reconocimiento por parte de los directivos de que sus mejores empleados pueden abandonar la empresa. Y, a su vez, estos deben ser sinceros ante su empresa respecto de sus aspiraciones profesionales.

IMPORTANCIA DE LOS EMPRENDEDORES

"Cuando la franqueza y la confianza prevalecen en una empresa, los trabajadores serán capaces de dar lo mejor de sí mismos", remarca el autor, para quien su libro busca "construir una relación honesta basada en la confianza, la inversión y el beneficio mutuos".

Es decir, una nueva, honesta y más realista alianza ubicada en el centro de la estrategia empresarial de gestión de talento, con la cual se podrá reclutar y, lo que es más importante, retener a aquellas personas más emprendedoras. Porque al tratarse de individuos flexibles, creativos y orientados a la acción, facilitan que las compañías se adapten a este mundo en constante cambio.

No obstante, los autores reconocen que "la mayor parte de la responsabilidad a la hora de poner en práctica las relaciones de alianza recae, de hecho, sobre los directivos", para los que este volumen puede resultar muy beneficioso. Por su parte, para los empleados, "puede ayudarles a decidir cómo comprometerse en una alianza con sus superiores y a fijar sus expectativas".

Se trata, pues, de un libro "de lectura obligatoria que puede cambiar la forma en la que trabajamos", definió Arianne Huffington, del Huffington Post, uno de los medios que, al igual que Forbes, Inc.com, Publishers Weekly, Bloomberg, Irish Time o Tech in Asia, entre otros, han destacado las virtudes de este trabajo.

Ofrecemos, a continuación, una vista previa del libro 'La Alianza: cómo gestionar el talento en la era de Internet'.

SOBRE UNIR

Cien por cien online, la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR) tiene un modelo pedagógico propio con una metodología que permite desarrollar una formación de calidad y personalizada. Los alumnos reciben clases online en directo, se imparten más de 1.350 clases online semanalmente.

El estudiante tiene un tutor que le acompaña y ayuda durante toda su carrera y dispone de un campus virtual con la tecnología más innovadora y los recursos académicos que necesita. En la actualidad UNIR cuenta con más de 25.000 alumnos, de los que más de 7.000 son latinoamericanos, y 1.500 empleados (1.050 docentes e investigadores). Se imparten 17 Grados, 3 cursos de adaptación, 47 Másteres Universitarios y 41 Títulos Propios. Fue aprobada oficialmente en el año 2009 y desde entonces se han graduado más de 16.000 estudiantes.